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2017 - 01 - 19
根據《湖南省兩型認證管理暫行辦法》、《湖南省兩型認證實施規則》等文件規定,由相關單位自愿申請,經方圓標志認證集團有限公司進行資料審查、現場審核和技術委員會綜合審定,湖南省長沙市望城區白箬鋪鎮光明村等8個村莊通過湖南省兩型村莊認證審定(詳見附表1),湘潭盤龍大觀園通過湖南省兩型景區認證審定(詳見附表2),現予公示。 如有異議,請在公示之日起7日內向方圓標志認證集團有限公司實名書面提出(地址:長沙市雨花區時代陽光大道238號湖南省質量技術監督局B座405室 ,郵編:410111,電話: 0731-89967608,傳 真:0731-89967608,聯系人:黎革非、梁君梅)。 附表1:湖南省兩型村莊認證審定通過名單附表2:湖南省兩型旅游景區認證審定通過名單                                         方圓標志認證集團有限公司2017年1月19日兩型公示(1).docx
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2017 - 01 - 19
11月22日至25日,方圓標志認證集團2016年度財務工作會議于北京成功舉辦,集團公司及各分子公司財務人員共70人參加了此次會議。    會議明確了集團財務管理、預算管理和審計工作的要求,對2015年度審計工作進行了總結。同時對參會人員進行了集團財務軟件的使用培訓,充分講解了財務軟件的操作要求。    培訓結束后,集團公司及各分子公司財務人員現場利用財務軟件進行了十月份賬務處理操作。經過參會財務人員共同努力,最終按時、按質完成十月份財務憑證的錄入與報表的出具工作。    此次會議達到了預期目的,明確了集團預算管理和審計工作的要求,順利推進了集團財務管理軟件的實施,為統一、規范集團財務管理工作邁出了重要的一步。
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2017 - 02 - 21
正規的湖南有機產品認證機構是專業為有機農業產品提供監測并頒發認證資格的部門。有了湖南有機產品認證的農業產品在市場上就能夠擁有更好的競爭優勢,因此很多從事有機農業生產的企業都需要進行此認證,那么怎么才能通過湖南有機產品認證呢?1、不使用人工方式促生產要想通過頂尖的湖南有機產品認證,首先在產品生長過程中要求不能夠使用任何的化學農藥化肥以及人工合成的生長調節劑或飼料添加劑等這些非自然形成的物質。農作物或者禽畜的生長過程必須要遵循其自然規律,采用生態種植養殖技術而獲得的農產品。2、生產過程中沒有受污染湖南有機產品認證的認證過程要求非常嚴格,對擬進行認證的農產品要求從加工到最終的銷售過程中的每一個環節都沒有遭受污染,同時生產企業還要有一套至臻完善的品質控制和跟蹤審查體系。3、不可以使用轉基因技術擬通過湖南有機產品認證的農產品要確保所使用的種苗或者加工產品均為自然發展的品種,而不得使用通過基因工程獲得的生物種苗及其產物。4、加工原料須有有機認證對于加工產品要想通過湖南有機產品認證,必須能夠提供可以證實其加工原料是有機產品和野生(天然)產品的相關證明文件。同時在加工過程中,只允許使用天然調料、色素閑聊等輔料,不得使用任何人工合成的添加劑。如果能符合以上的條件就可以去申請湖南有機產品認證。因為有機產品的主要認定就是純天然,沒有人工合成的添加劑,并且在動植物的飼養種植過程中是確保符合其天性的,沒有通...
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2017 - 03 - 06
近日,方圓集團公司順利通過全國高新技術企業認定管理工作領導小組評審,正式被認定為高新技術企業。    近年來,方圓積極推進企業改革與科研創新工作,加大科研經費投入,著力推動標準、認證、檢驗檢測等國家質量基礎設施有關研究開發;同時加強自身科研團隊建設,鼓勵員工積極參與科技創新;尤其注重將科技成果應用到實踐當中,并取得了豐碩的成果,為實現方圓持續穩健發展提供了強有力的支撐,也為方圓順利通過高新技術企業認定奠定了堅實的基礎。    本次順利通過國家高新技術企業認定,是方圓集團綜合實力以及行業影響力的充分體現。按照相關規定,方圓不僅可以享受國家相關政策方面的支持,而且為日后科研項目申報、立項等工作奠定了基礎,對于增強方圓綜合實力、打造專業優勢具有十分重要的現實意義。同時,方圓的獲證客戶可依據所在省份的相關規定領取相關政府補貼(以地方政府最終的政策為準)。     國家高新技術企業的認定由科技部、財政部、稅務總局負責指導、管理和監督,對企業的核心自主知識產權、科技成果轉化能力、研發組織管理水平及各項成長性指標有著嚴格要求,除了要考察企業整體經營業績之外,更著重對企業創新研發管理水平、產品技術含量、成果轉化能力、成長性、質量保證等重要指標的考察,評審過程嚴格而苛刻。根據《高新技術企業認定管理辦法》的相關規定,方圓集團于201...
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2016 - 11 - 16
“經檢驗,以下產品符合《PM2.5防護口罩》團體標準。茲特授權使用《PM2.5防護口罩》團體標準特定標識。”從3月1日起,消費者購買PM2.5防護口罩時,只要用手機掃描一下口罩外包裝上的二維碼,就可以查詢到一張由中國紡織品商業協會頒發的授權證書,上面清楚地標明了這款口罩的生產單位、產品型號、防護級別等信息。“擁有這張證書的口罩就是符合《PM2.5防護口罩》團體標準的口罩,在防護效果上就是有保證的。”中國紡織品商業協會秘書長陳海達告訴記者。  3月1日起,我國第一個專門的《PM2.5防護口罩》團體標準開始實施,同時,中國紡織品商業協會推出的與之配套的產品二維碼查詢功能開始啟動。“標準自今年年初發布以來,引起社會和口罩生產企業的廣泛關注。”陳海達介紹,已經有40多家口罩生產企業主動與協會聯系,了解這一團體標準,并參加了協會組織的標準推介會。據介紹,截至目前,第一批已經有7家企業的產品通過了檢測,達到了《PM2.5防護口罩》團體標準的要求,獲得了授權證書,可以在自己產品外包裝和每只產品上加印“PM2.5”的標識和特定的二維碼圖案。  近日,京津冀地區遭遇了2016年來持續時間最長的一次霧霾天氣。口罩成為人們出行的必備品,線上線下的口罩又處于脫銷狀態。  “現在,霧霾成為人們生活中一個無法回避的問題。從另一個角度來說,PM2.5防護口罩的前景非常廣闊。但是,由于一直沒有民用PM2.5防護口...

裁員VS擴招,中國制造的兩種活法!

日期: 2016-11-22
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自從近些年互聯網、移動互聯網持續大熱以來,中國的傳統制造業看起來越來越不受待見了。反映在高考錄取分數線上,分數最高的學院永遠都是計算機、通信學院,類似機械、模具專業學科則相對受人冷落。但畢業之后,一些童鞋發現,相比于互聯網、電信行業中的激烈競爭,隔壁機械學院的學渣們也都能順利找到份不錯的工作。不過,這些人卻因貼上“藍領”的標簽而顯得悶悶不樂……這就是如今中國產業鏈的悖論。

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現在,中國的制造業正經歷轉型,雖然尚沒有暴風驟雨般的革命,卻也漸漸自己開始揮刀,體驗下流血的過程了。隨著人口紅利、制度紅利逐漸消失、新一代員工管理問題突出,制造業最焦點的改革勢必會圍繞“人員、自動化、新的商業模式”展開。

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中國制造業的一些龍頭企業已經開始了探索,因思路不同竟然出現了迥異的戰略,最具有話題性的無疑是兩大巨頭:海爾總裁張瑞敏宣布今年會裁員10000人,以中層為主;富士康又放出擴招10萬人的消息,目的是滿足iPhone6生產。

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裁員VS擴招,兩個制造巨頭,兩種不一樣的活法!

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海爾:欲練此功,必先自宮

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日前,海爾傳奇CEO張瑞敏于沃頓商學院演講時語出驚人:海爾今年要繼續裁員10000人,主要對象是中層干部。這樣簡單的一句話卻猶如核武器一般,給整個海爾,乃至整個青島帶來災難式的信號。現在,全青島的人都在談論海爾裁員的事情,估計有的建筑工人在搬完了一天的磚塊之后,會邊抽煙,邊感嘆:還是在工地工作比較穩定,不像在海爾一樣,沒有安全感。

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因裁員不是什么光彩的事兒,一般企業盡量會封鎖消息,海爾反其道而行之,高調宣布裁員,除了先給一些頑固中層施加壓力之外,更可能的情況是,裁員+考核戰略已然被打印在A4紙上,張瑞敏能砸毀有瑕疵的70pcs冰箱,自然有魄力辭退有瑕疵的人,而且,現在的海爾已然患上了一些“大企業病”,流血改革迫在眉睫。此外,理論家張瑞敏也曾提出過一個著名說法:外去中間商,內去隔熱層,而這也只不過是“讓一些人趕快滾蛋“的體面說法而已。

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裁員,更確切地說,精簡人力會勢在必行,事實上,他們去年人員的精簡比例已經達到了18%,精簡總數達到1.6萬人。但張瑞敏的發言引起了軒然大波,同時,也引發了廣泛質疑。業界專家和普通人過度解讀之后,竟然發現總裁的話有些自相矛盾,從而引發更大面積的揣測,連海爾轉型“商學院”的橋段都出來了。

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首先,張瑞敏在演講中,明確提到裁員和自動化有關系,但按照一般情況來講,自動化程度升高以后,最先失去工作的應該是基層人員,現在的機器人莫說是幫助中層們管理車間,就連替他們去酒桌上應酬都是辦不到的;其次,按照海爾8.6萬的人員體量,基層員工占比大概是75%左右,如果10000人是砍向中層管理者,那么也就意味著,本次裁員會把海爾中層一鍋端掉,這個行為需要的魄力估計比砸毀冰箱要大200倍吧。

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從這兩點看,張瑞敏的發言有些不嚴謹的地方,從而導致了業界大猜測,但筆者認為,這些矛盾也從側面反映出了海爾的一些問題。據傳言,海爾的中層中有一些頑固勢力,他們思想守舊,慣用經驗主義,更混蛋的是,他們常常有權力否定新晉員工的激進想法,這些都會成為企業改革過程中的巨大阻力,精簡中層會是一個比較靠譜的猜測。

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其實,海爾只是遇到了所有大企業都會遇到的中層危機。企業的基層人員,常用作保護對象,在一些公益活動露露臉,并引發社會關注;高層出鏡的機會就更多了,一些媒體常常把這些人給弄成偶像、弄成神之類的。中層則相對平淡,他們在企業中起著承上啟下的關鍵作用,需要把高層的3句話,轉化為3000句話讓基層執行。

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工作性質常常會讓中層陷入“安于現狀,聽指揮”的麻煩中。如果無法直接接觸到市場,又不能迅速接受新生事物,卷鋪蓋卷是早晚的事兒。此外,裁員可能不是主動行為,他們正商業模式的巨大轉變,一些無法勝任小微公司要求,或者不能自我革新者會進行自我淘汰。

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無論是主動裁員,還是自然淘汰,精簡人力總會引發“人情味”的聲討,如今的海爾亦被指責為缺乏人情味,但筆者要強調,正是“人情味”和“鐵飯碗”毀掉了中國最有潛力的企業,那些,占著國家最重要資源的企業,員工每天就是喝茶、看報紙,然后領著高于民企員工3倍的養老金。

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海爾如今的變革,雖然會存在一些冷漠現象,但對中國企業制度變革會起到非常重要的推動作用。希望從今天開始,再無“員工安全感”一說,事實上,只有自己真正強大了,才是最安全的。筆者認為,海爾員工里面就數張瑞敏最安全了,因為他很強大。

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富士康:點石成金,撒豆成兵

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正當青島全城談論海爾裁員時,臺灣的《經濟日報》卻在恰當的時候爆出,應蘋果iPhone6供貨需求,兩大組裝廠富士康、和碩正在大陸大舉招兵買馬。其中,大哥大富士康計劃擴招10萬人來滿足客人要求。

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誠然,富士康發言人沒有回復相關傳聞,而且他們也遇到越來越多的管理難題,但他們的招聘紀錄中真有“一周招聘8000人”的奇跡數據,加之,網絡上經常流出富士康大門口的照片,這些照片最常見的情景就是,大批應聘人員守在門口不肯離去,幾個保安正在維護秩序。基于此,筆者認為擴招10萬人,對富士康來說不是難事,只是讓人疑惑的是,郭臺銘是如何找回正在消失的人口紅利。“員工管理問題”與“利潤率降低”曾向兩只瘋狗一樣,追著郭臺銘讓其無法喘息,可時至今日,他依舊領導著逾100萬員工拼殺,風采依舊。

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其實,從之前的一些報道和內部人士消息透露,我們不難看出,郭臺銘的偉大正在于和蘋果以及內地政府的斡旋能力。誠然,蘋果客戶沒能給富士康過多的利潤率,而且牢牢地控制著供應鏈,但蘋果強大的品牌能力,會成為富士康HR招聘的重要砝碼,事實上,真的有一些年輕人因組裝過全世界最風靡的電子產品而特別有成就感。

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據內部人士透露,更誘人的誘惑在于,蘋果會支付一定的員工工資和加班費(具體比例不詳),這在一定程度上緩解了其巨大的人力成本;而富士康幾乎瘋狂的招聘,去哪都會成為一個“解決就業”的法寶,于是,內地政府無不花盡心思游說富士康在自己地盤上建廠。

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拿河南省舉例,為幫助富士康解決旺季用工壓力,政府會直接向鄉鎮指派名額,基本上跟戰爭時期征兵一樣。雖然郭臺銘曾喊出“百萬機器人”計劃,但三年來進展緩慢,而且按照每一代iPhone組裝線人力均會大幅增長的趨勢來看(iPhone4 300人/Line,iPhone5S 500人/Line),富士康要擴招10萬人的消息應該有比較高的可信度,更讓人羨慕的是,他們好像從不擔心找不到人。

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現在的富士康,就是一個法師,撒豆成兵、點石成金,神秘而強大,他們已然把代工發揮到了極致,做模具、做電腦、做手機、做iPhone,如果郭臺銘有指令,他們能分分鐘做出一批宇宙飛船來,而且決定能按照客戶的日期交工。

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中國制造:化腐朽為神奇

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海爾裁員,富士康卻在擴招,有網友調侃:海爾裁掉的員工可以去富士康應聘了,這倒是一個不錯的選擇。其實,兩大巨頭兩種活法,不僅能清晰地反映出中國制造業的現狀,而且都會對中國社會、中國企業產生深遠的影響。

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青島的海爾,裁員背后是品牌化、機械化和商業模式的革新,事實上,張瑞敏已然開啟了海爾的裂變之路,原來的大笨象,正被肢解成歡快的小麋鹿,靈活的小微公司,需要每個員工都有自負盈虧的意識,未來的海爾將會作為一個出租柜臺的商場,直接收租子討生活。這樣的模式,好處是能調動有能力員工的責任心、積極性,但也有一定的缺陷。事實上,并不是每一個員工都善于當老板,他們也沒能力自負盈虧,過度的壓力只會把他們壓垮,自然淘汰在所難免;除了海爾之外,美的、格力等家電巨頭也早已開始了這方面的探索,而且這些企業已然從利潤率上超越了昔日老大…

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相比之下,富士康則要單純地多,它代表著中國傳統的制造業,追求效率,追求品質,追求自虐般的勤奮,從某種程度上講,富士康的狀況才是現有中國制造80%的縮影,我們依舊放不下人口紅利,或者說想方設法地創造人口紅利,這種模式雖然有些陳舊,但卻是一種最天然的力量,中國工人的偉大也于這種古老的模式中體現得漓淋盡致。

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最后,筆者希望全社會都能更加積極樂觀地關注傳統制造業,給予其更多的正能量,而不是站在道德制造點,過一把“上帝癮”之后揚長而去。


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